Piloter la performance hospitalière avec HOSPIVISION

Piloter la performance hospitalière avec HOSPIVISION

Passer du pilotage à vue au plan de vol

Aujourd’hui encore, les données issues des systèmes d’information sont très peu utilisées pour piloter les établissements de santé. En effet, selon une étude IFROSS, seuls 12% des décideurs hospitaliers déclarent utiliser systématiquement les outils informatiques pour la prise de décision.

Or, le pilotage à vue est à présent insuffisant pour répondre aux enjeux organisationnels et financiers liés à la transformation du système de santé et à la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoires.  Le défi des décideurs hospitaliers n’est donc plus de réagir à l’instant T mais bien d'anticiper et de piloter le changement.

Pour cela, le Système d’Information Hospitalier devient un levier indispensable car il regroupe toutes les données utiles et nécessaires au pilotage des établissements et des GHT. Encore faut-il être en capacité d’extraire, de consolider et de partager des indicateurs pertinents, fiables et à jour pour transformer la donnée en véritable information décisionnelle.

Décloisonner les données avec HOSPIVISION

Que ce soit à l’échelle d’un établissement ou d’un GHT, la solution décisionnelle HOSPIVISION permet de centraliser et croiser les données de l’ensemble des domaines hospitaliers (PMSI, DP, GAM, GEF, RH, Pharmacie, Imagerie…) pour produire les tableaux de bord de pilotage stratégiques et opérationnels de la direction et de tous les services de l’hôpital.

Décloisonner les données avec HOSPIVISION

En apportant une vision globale de vos données, HOSPIVISION vous aide à  :

  • Piloter les GHT sans attendre la convergence des systèmes d’information
  • Optimiser la qualité des soins et la performance financière
  • Anticiper les évolutions réglementaires
  • Accélérer la prise de décisions
  • Évaluer leur impact dans le temps
  • Améliorer le dialogue de gestion.

Exemples d'indicateurs de pilotage d'un GHT :

  1. Attractivité de chaque établissement dans le GHT
  2. Carte d’identité d’une filière de soins (Nb patients, Age, IPMDS, Taux de décès …)
  3. Taux d’occupation des lits
  4. Durée des parcours patient multi-établissements
  5. Matrice des transferts inter-établissements
  6. Attractivité cancéro dans le GHT
  7. Recette d’activité par ETPR
  8. Compte de résultat analytique (CREA) du GHT
  9. Suivi des dépenses réelles par rapport à l’EPRD
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